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5月16日，在湖光校区水产科技楼322会议室，刘东超副校长主持召开了二级学院财经工作会议，17个二级学院院长及相关人员参加了会议。

财务处陈成处长从现行财务管理体制下学院的资源配置视角出发，对学校预算进行了直观清晰、通俗易懂的阐释；明确了2019年校内预算编制改革新亮点——学院根据教学工作需求，自行设置项目和分配经费；就财务处修订的《广东海洋大学资金支出审批管理办法》征求参会人员的意见；结合《广东省人民政府关于深化预算管理制度改革的实施意见》、《中共广东省委省人民政府关于全面实施预算绩效管理的若干意见》、《关于树立过紧日子思想，严控一般性支出意见》、《广东省财政厅关于开展省级“三公”经费使用情况专项检查的函》等文件精神，对落实教学经费“放管服”后，如何控制学院财经工作风险，陈成也提出了自己的建议和看法。

随后，刘东超对二级学院财经工作提出了四点要求：第一，深刻认识抓好学院财经工作的重要意义。学院的财经工作是学校财经工作的主阵地，学院院长在学校财经工作中发挥着重要作用，承担着重要职责。学院的财经工作要增强全局观念，深刻领会新时代财经工作的新要求，以经营的理念管理好学院财经工作。全校上下要牢固树立过紧日子的思想，不断创新管理手段，稳步增强学校财力，推动校院两级财经管理上新台阶。第二，认真抓实学院财经工作的科学化、精准化管理。学院的财经工作要增强前瞻性，院长要认真谋划四年任期规划，根据学校办学特色、事业发展规划和学校第四次党代会精神，结合学院实际，提前培育发展项目，分轻重缓急科学排序，认真抓好项目库建设，将项目预算编准、编实、编细，推动学院办出特色、办出水平。第三，认真推进预算执行和绩效评估。要高度重视预算的执行，定期分析学院项目预算执行情况,强化预算刚性约束；要高度重视预算绩效评估工作，全面提高资金使用效率，充分认识“花钱必问效、无效必问责”的含义。第四，认真落实财经纪律要求。学院院长要提高政治站位，切实抓好廉政建设，树立风险意识，严格执行财经纪律，完善学院内部经费审批制度，建立责任共同体，按照“谁使用谁负责、谁审批谁负责”原则，杜绝违规违纪行为，维护学校正常财经秩序。

会上，围绕本次会议主题，大家踊跃发言，对于学院经费使用过程中难点问题，财务处给予了一一解答。

此次会议，有助于学院领导树立事权与财权相统一的观念，化解财经工作风险，加强学校财经工作的规范管理，实现学校可持续发展。同时，通过交流，提升了学校财务人员落实“放管服”、深化预算改革、创新工作方式、换位思考的服务意识。