9月9日晚，朱坚真副校长主持召开分管部门和单位副科以上干部工作会，落实近期学校党委和校长办公会的工作部署，要求各级干部创造性地开展具体工作。在认真听取分管部门单位和所联系学院主要领导干部汇报后，朱坚真提出六点要求：
第一，搞好创新和突破。创新和突破，是干部素质和水平的集中体现。本学期除了正常的教学、科研、管理外，还需要在学科专业规划、国际化高等教育、各种类型培训、资产经营、海滨校区综合管理、外籍教师服务与管理、成人高等教育规范化管理、全国海洋科普基地建设、双语教学、网络教学管理、学术型讲座、中青年教师素质提升、教学科研团队建设等方面有所创新和突破。
第二，搞好八十周年校庆。今年是学校八十周年校庆，学校将举办庆祝活动。中央农业干部教育培训中心广东海洋大学分院、海滨校区管理委员会、经济管理学院、对外联络处、水生博物馆等，应以学术与教学水平提升为主要目标，组织好各种类型的学术型、科普型校庆活动。
第三，搞好改革与调整。适应新形势，在校党委领导下，海滨校区管理委员会要规划由目前松散型校园管理，向综合紧密型校园管理的模式；继续教育学院要考虑由目前的经济目标管理模式，调整为既符合当前规定动作又有竞争活力的体制机制；经济管理学院要搞好改革试点学院方案的进一步落实，调整学科专业，做好中青年教师的培养与引进工作，争取教学、科研、管理上新台阶；对外联络处要在国际学术交流合作、留学生教育、2+2国际合作办学、外籍教师服务与管理、双语教学等方面有所突破；水生博物馆在继续搞好全国和广东省海洋科学普及基地建设的同时，要充分发挥空间、资源共享优势搞好学术讲座、科普培训、科普研发和标本采集等，切实为广大教工和学生服务；资产经营有限公司要克服近些年来劳动力工资成本上升、市场需求严重不足、资金和技术短缺、业务联系与接待报销难等问题，坚持不懈为学校排忧解难；中央农业干部教育培训中心广东海洋大学分院要呼吁党委尽快恢复建制，有专门承接国家农业部及中央农业干部教育培训中心委托的广东广西海南等南海区域海洋与渔业系统培训等业务的机构和人员，恢复与农业部的各种业务联系。
第四，搞好工作规划。今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”谋篇布局之年。在关键节点，必须有战略目光、战略目标和战略重点，要认真思考十三五甚至更长时期的发展趋势和工作安排。尤其是“一把手”要针对自己部门、单位和学院的特点就如何谋划“十三五”展开深入研讨。针对我国经济进入新常态，海洋高等教育发展既面临大有作为的重大战略机遇期，也面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战。坚持以提高质量为中心，从实际出发创新和完善专业学科及工作方式，保持旺盛的干事热情，推动各项事业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
第五，搞好职工福利。职工工资福利是全面实现小康社会目标的关键节点。职工福利好坏关系到全面建成小康社会和我校发展目标能否实现，因此意义重大。在经济、文化、交通等欠发达的粤西地区如何稳住和引进人才建设高水平大学，是今后工作必须考虑的重心。“十三五”如何把握好稳增长、调结构这两者关系，对职工福利影响重大。
第六，搞好廉政建设。要严格遵守中央八项规定，巩固党的群众路线教育实践活动成果，不要顶风违纪。尤其是领导干部不要放松自我要求，忘记责任带坏队伍和风气，否则受到严肃处理完全是咎由自取。资产经营公司要进一步健全党委领导制度，党组织要增强责任担当，加强日常管理和监督，确保八项规定精神在国有企业不折不扣贯彻落实。
（新闻主编：陈淦添）
