4月27日下午，后勤代表团在综合服务中心会议室就校长工作报告等展开了讨论。
代表团副团长卢等文表示，校长工作报告比较客观，对后勤工作也给予了重视，后勤工作人员应尽忠尽职提高后勤保障能力。他说，在多实体运行模式和后勤集团运行模式两种模式哪种更适合应用的问题上，后者对于资源的整合能起到更有效的作用，但是此模式也存在一定的问题，海滨校区常常得不到及时的、高效率的保障服务，针对此问题，集团领导到海滨校区轮时办公是一个很好的解决问题的机制。此外，司马发赞成在管理岗位问题上，全校岗位要公平竞争，不因人设岗，这样不仅可以促使工作人员不断提升自身素质，同时也有利于人员流动。
代表黄观应指出，在今年干部换岗问题上，无论实行怎样的换岗模式，都必须要做到有利于加强管理，有利于调动人员的积极性，特别是后勤非编人员的积极性。而后勤集团运行模式的优势也在于其集团领导能直接与学校高层打交道，避免中间环节的麻烦。同时他还说，改革要有新办法，要紧密结合资源利用，最大限度地节约经费，这样才能更好地支撑学校工作。此外，非编人员问题应引起注意，在非编人员处理问题上某些事情存在很大风险，必须考虑完善就业体制，用强有力的防火墙避免非编人员跟学校产生打官司的问题。
代表杨保表示，做好后勤工作的首要任务是提高工作效率，提高全体人员积极性。同时他认为要认真考虑现行条件下成立后勤集团的条件是否成熟。而在职工管理与待遇问题上，他说，应该提高职工的工薪待遇，这样才不会有招不到人的困扰。对于每年的职工慰问品，他觉得这是安抚职工的重要举措，对于今年突然取消的行为感到可惜。
会后，代表胡思平告诉记者，随着学校的发展壮大，日常管理措施也要相应加强。他提出几点意见：一是浪费现象严重。尽量避免重复装修，剩下来的资金可以用来改善生活、提高奖学金。二是固定资产还存在落实不到位的问题。三是“五型机关建设”提议很好，但是要有实效。四是后勤保证能力。后勤保证包括人财物三方面。人员方面要不断提高用人机制的效率；经费方面拨款要及时；物品方面基本物资要给予保证，特别是水电保证。
（校报执行主编：陈志新）
