2007年，学校大后勤要按照“小机关、多实体；独立核算、合同管理；顾客驱动、择优汰劣”的方针推进管理体制改革和相应的人事与分配制度改革，要快马加鞭加紧基建施工，确保教学行政用房和后勤生活用房达到教学评估的要求。时间紧，任务重，基建、后勤、保卫三部门面临巨大的压力和挑战。1月9日上午，副校长陈泽球召集三部门副科以上领导干部在行政楼开会，学习学校“十一五”规划精神，研讨后勤改革，为全体员工打气鼓劲。
会议前半段，由后勤党总支、保卫处、后勤管理处、后勤服务中心、饮食服务中心、宿舍管理中心、医院等单位负责人先后对学校后勤管理体制改革发表看法，就本单位新年工作计划进行汇报。会议后半段由陈泽球副校长作讲话。
陈泽球向大家传达了学校“十一五”规划的精神，明确了后勤部门的改革方向和评建任务，分析了目前后勤与保卫工作面临的困难与问题。他说，由于当前改革的需要，学校领导对后勤、保卫工作提出了更高的要求，但由于历史的惯性，有些工作一时难以到位，后勤人感到了较大的压力。但压力即动力，后勤人要增强行业自豪感，增强组织归属感和组织目标认同感，振奋精神，团结一致，齐心协力，迎难而上，锐意改革，努力搞好制度建设，堵塞管理漏洞；推进体制创新，参与市场竞争，从而节约挖潜，降低成本，提高服务质量，提高保障水平，减轻学校负担，为学校迎评和全面实现“十一五”规划的宏伟目标作出应有的贡献。
陈泽球还就若干具体改革项目如教职工交通费补助由暗补改明补，打破校内垄断，引入外来企业参与饮食、住宿、小区管理、保卫等方面服务谈了自己的设想。
