2005年，是我校校办企业负责人竞争上岗后的第一年，新的企业负责人上任后，抱着积极发展、正视现实、尊重历史的态度，积极开拓市场、加强企业管理。在学校有关部门和领导的支持下，各企业迎难而上，稳打稳扎，不负众望，经济效益和管理上有了明显的提高，各企业的精神面貌焕然一新。
船舶公司在护航市场竞争日益严峻、燃油价格大幅上涨、工资负担较重的背景下，一步一个脚印地前进，取得了良好的发展空间；网厂在场地较小、生产时间受限制的情况下，想方设法扩大生产规模，产品供不应求，效益不断攀升，销售额、利润与2004年同比分别增长36.8％、79.4％；珍珠公司在资金短缺、生产场地缺乏、企业连年亏损的状况下，调整经营思路，不断开拓市场，加强内部管理狠抓成本控制，充分领会和利用好国家政策，在国家取消校办企业税收优惠政策后，销售额与2004年同比增长17％,扭亏为盈后实现产值和利润的双增长。
在管理上，资产管理处组织企业负责人进行了上岗前的系列培训，提高管理者的政策、业务水平；其次，着重抓了企业的制度建设及落实，对企业的财务工作、税收和成本控制十分重视，将计划生育、安全生产等列入了企业负责人的年度考核中去；在各级党组织的领导和支持下，发挥企业基层工会组织的作用，积极维护职工的权益；另外，根据学校的要求，由资产管理处组织进行了面向社会的企业员工的竞争上岗包括个别企业的全员竞争上岗，从而达到吸纳人才、对企业人力资源重新进行合理配置的目的；而各企业也积极加强日常管理和进行内部的体制改革，包括结构调整、质量控制、销售体系的完善等。
新年伊始，春意盎然，在学校党政领导的鼓励下，各企业信心百倍，乘着校办企业改制的东风，积极探索可持续发展的新路子，锐意改革，开拓进取，力争2006年再上新台阶。
